Na história da humanidade nenhum outro tipo de atividade é tão motivador e desafiador quanto o trabalho que, de alguma forma, nos envolve quase que integralmente em nosso cotidiano. Para muitos indivíduos o trabalho é o maior indicador de significação pessoal e uma fonte real de identidade.

No entanto, reconhecemos que a maioria das pessoas está trabalhando desmotivada nos diversos segmentos empresariais. Quando o trabalho passa a ser uma pesada obrigação onde a maior parte das tarefas é monótona e tediosa, gera-se uma tremenda insatisfação nos indivíduos que as desenvolve.

A mudança é sempre uma atitude difícil de assumir porque pressupõe trabalho e uma forte dose de boa vontade. Há muitos empresários, para quem o presente é confortável, que não mudariam quase nada em suas metodologias operacionais, em especial, no que tange ao relacionamento com os funcionários.

Líderes de organizações precisam estar abertos para mudanças que tragam aos seus liderados uma nova visão que os motivem a acreditar que há um futuro para as suas instituições, injetando alguma esperança de sucesso. É preciso deixar claro para as pessoas que elas são especiais neste contexto e que podem contribuir de forma efetiva para o desenvolvimento da organização, dando-lhes a devida motivação em acreditar que o que elas realizam é de importância vital para a sobrevivência do grupo.

No mundo corporativo é fundamental que as empresas não temam as mudanças e se abram a novos aprendizados, experimentando novos métodos e estratégias, conscientes de que o futuro depende de se encontrar uma forma de transformar as tarefas realizadas a cada dia em uma oportunidade de fazer algo maior e mais desafiador.

A reengenharia motivacional parte do pressuposto de que as pessoas são, por natureza, motivadas a usar a criatividade onde se processam as idéias, desenvolvendo-as e criando valores a partir delas, influenciadas pelo sentido de estratégia para se ter uma direção correta.

 Nesta esteira de atitudes, as organizações agem de forma inteligente quando fazem sua cultura estimular todos os seus colaboradores a apresentar idéias para as tarefas que realizam, dando origem a um ambiente de motivação e satisfação existencial.